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Proyectos Desarrollados por nuestros Profesionales

Logística de Distribución
Nidera

Plan Maestro de almacenamiento en la Planta de Aceites.
Desarrollo de un modelo de simulacion para la operación del puerto.


VER

Diseño del nuevo Centro de Distribución.
Rediseño de las operaciones de Transporte.


Subterrános de Buenos Aires

Diseño de un nuevo depósito de almacenamiento de materiales.


Newsan

Diseño y Project Management de un centro de abastecimiento de materiales en Ushuaia.


CD Rossi

Soporte al proceso de terrcerización del almacenamiento de materiales


Clarin

Diagnóstico de las operaciones de distribución en el interior del país.
Formulación de un modelo para la distribución en AMBA.


Gancia

Desarrollo de un Plan Maestro para el Centro de Distribución.


Petrobras

Rediseño de las operaciones de distribución de lubricantes a nivel nacional
Diseño de un nuevo Centro de Distribución para lubricantes.


Alto Paraná

Planeamiento Maestro de la red de Depósitos en Argentina y Brasil.


Colorín

Plan Maestro para el Centro de Distribución.


McCain

Diseño de un nuevo Centro de Distribución.


Conarco

Rediseño de las operaciones de distribución a nivel nacional.
Management Coaching de la función logística.


La Anónima

Diseño e implementación de un sistema de gestión para el depósito de producto terminado de un frigorífico.


La Virginia

Rediseño de las operaciones de distribución para Capital / GBA.


Telmex

Diseño de un nuevo centro de distribución.
Project Management de la instalación del nuevo centro diseñado.


Arcor

Reingeniería del sistema de gestión de transportes para todos los transportes de la compañía a nivel nacional.


Arcor, YPF, Colgate-Palmolive, Isenbeck, Quimica Estrella, Fadeté, Furlong

Reingeniería de las operaciones en Centros de Distribución.


Isenbeck

Planeamiento Maestro del Almacenamiento de Planta.


CTI Móvil

Estrategia para la Distribución Comercial de tarjetas de telefonía celular prepaga.


Klaukol

Rediseño del proceso de ruteo de transportes.


Red Megatone

Desarrollo de la estrategia logística para el Grupo.


Grupo de Industrias

(Alpargatas, Arcor, Molinos Río de la Plata, Nestlé y Unilever)
Diseño de un sistema de distribución consolidado para las cinco compañías en tres regiones de la Argentina.


YPF

Diseño de mejoras en el proceso de ruteo de transportes para la distribución de combustibles a nivel nacional.
Reingeniería de las operaciones de distribución de lubricantes a nivel nacional.


Química Estrella

Diseño de mejoras en el servicio y el costo del transporte de larga distancia para mate, té, arroz y chocolate.
Rediseño de los procesos de control de pallets.


Centralab

Rediseño de la Logística de recolección de muestras.

 

Producción
Cadbury – Mondelez

Definición de estandares de producción y acciones de mejora de productividad en las líneas de producción de chicles Beldent


General Mills – La Salteña

Diseño e implementación de acciones de mejora de productividad en las líneas de producción de tapas de empanada.


Molino Cañuelas

Diseño e implementación de acciones de mejora de productividad en las líneas de producción de harina.


Farm Frites

Project Management de la ampliación de la planta industrial.


Ramón Chozas

Diseño de mejoras de productividad en líneas de impresión.


Hydro Aluminio / SAPA

Planeamiento Maestro de la Planta Industrial.


Aluar División Elaborados

Desarrollo del Programa de Mejora Continua en la planta Abasto.


Achernar

Project Management para la instalación de una nueva linea de impresión.


Loma Negra

Diseño de Mejoras operativas en la producción y distribución de hormigón.


Arcor

Definición de la configuración tecnológica de producción de una nueva planta.


FATE

Desarrollo del Programa de Mejora Continua en la Producción de neumáticos para la Planta San Fernando.


Isenbeck

Diseño e implementación de acciones de mejora de productividad en la línea de embotellado.


YPF

Diseño e implementación de acciones de mejora de productividad en líneas de envasado de lubricantes.
Desarrollo de mejoras en las operaciones de Mantenimiento en la Refinería Luján de Cuyo.


Alpargatas

Desarrollo del Programa de Mejora Continua en la manufactura de calzado deportivo para las plantas de Tucumán, Santa Rosa, Catamarca y Florencio Varela.


Molinos Río de la Plata

Desarrollo del Programa de Mejora Continua en las plantas de Fanacoa, Matarazzo, Avellaneda y Barracas.


Alba

Desarrollo del Programa de Mejora Continua en la planta Garín.


Sanatorio Mater Dei

Mejoras de Productividad en el Laboratorio de Patología.

 

Abastecimiento
Farm Frites

Rediseño de las operaciones de abastecimiento de materia prima.


Ford

Desarrollo de un programa de reducción de costos en proveedores (TCM).

 

Supply Chain Management
Casa Garrido Uruguay

Implementación de un proceso integral de pronóstico y planificación de ventas.


Emepa

Rediseño de los procesos de Planeamiento de producción.


Klaukol

Replanteo de la misión de cada fábrica dentro de la Supply Chain.


McCain

Diseño de mejoras en el servicio al cliente en Argentina y Brasil.


Santista Textil

Diagnóstico del servicio al cliente.


Aluar División Elaborados

Rediseño del ciclo de toma de pedidos y programación de Producción para el negocio Extruídos.


Conatel Uruguay

Implementación de mejoras en el proceso de planificación y programación de la producción basado en un software estándar (SAP).


Fadeté

Diseño del proceso de Programación de Producción.


CIBA-GEIGY

Implementación de un Sistema de Planeamiento de la Producción (MRP).


Nobleza – Piccardo

Coordinación del Programa de Supply Chain Management.


Forestadora Tapebicuá

Implementación de mejoras en la Coordinación entre las Areas Industrial y Comercial en el proceso de Planificación y Programación de la Producción.


Mirgor

Rediseño del proceso de Planeamiento de Materiales.

 

Administración
Banco Galicia

Desarrollo de un Proyecto LEAN para el Centro de Cómputos.


Aluar

Desarrollo de un programa de Mejora Continua para el area administrativa.


Kraft / Mondelez

Diagnóstico de los procesos de administración del ausentismo


Universidad de San Andrés

Desarrollo de un programa de Reingeniería de Procesos de Compras para un organismo de la Administración Pública Nacional.


Editorial Atlántida

Reingeniería en las operaciones administrativas de la Dirección de Distribución y Servicios Indirectos.

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