Servicios

Reestructuración de Redes de Distribución
Diseño de Centros de Distribución
Rediseño de Procedimientos de Operación de Transportes
Especificación de Contratos de Transporte
Programas de Aumento de la Rotación de Inventarios
Desarrollo de Pliegos de Licitación para Almacenamiento y Transporte

Desarrollo de Layouts de Planta
Programas de Aumento de Capacidad y Productividad
Reducción de Setup de máquina
Programas de Mejoras de Calidad
Programas de Mejora de la Gestión de Mantenimiento a través del
Total Productive Maintenance (TPM)
Costos Industriales: análisis y rediseño de la metodología de cálculo

Supply Chain Control Tower
Análisis Integral de la Cadena de Abastecimiento
Implementación de Sistemas de Planeamiento y Control de Producción
Procesos de Reaprovisionamiento Automático (VMI / CMI)

Programas de Optimización de Costos de Compra
Reingeniería de Procedimientos de Compra

Reingeniería de Procesos Contables y de Administración Financiera

Coordinación General de Proyectos Logísticos e Industriales que involucren inversiones significativas en Equipamiento y Obra Civil, incluyendo:

• Coordinación de contratistas, proveedores y especialistas técnicos internos y externos
• Seguimiento y Control Presupuestario del Proyecto
• Seguimiento del Cronograma General del Proyecto
• Generación del Plan de requerimientos financieros del Proyecto.

Conducción de Procesos de Licitación y Adjudicación de Operaciones Logísticas
Coordinación de la puesta en marcha de Operaciones Tercerizadas

Orientación del responsable de la Función Logística, a través del acompañamiento en el desempeño diario de su función.
Desarrollo del Modelo de Gestión del sector, incluidos los informes e indicadores, y los procesos de mejora a ejecutar.
Ejecución temporaria de las funciones correspondientes a la Gerencia de Logística, implementando las modificaciones que sean requeridas a los Procesos, la Organización y la Gestión.

Desarrollo de Programas de Mejora Continua basados en la filosofía Lean Kaizen, a partir de la experiencia adquirida en el trabajo de campo efectuado en conjunto con el Dr. Massaki Imai, Presidente del Kaizen Institute of Japan.

Desarrollo de Planes Estratégicos de Logística y Distribución
Planeamiento Maestro de Necesidades de Almacenamiento
Planificación y Evaluación de Negocios Logísticos
Integración de la Política Comercial con la Operación Logística

Planeamiento Maestro de Plantas Industriales, incluyendo la evolución de layouts e inversiones, y el análisis financiero correspondiente.