Proyectos Desarrollados por nuestros Profesionales
Nidera
Plan Maestro de almacenamiento en la Planta de Aceites.
Desarrollo de un modelo de simulacion para la operación del puerto.
VER
Diseño del nuevo Centro de Distribución.
Rediseño de las operaciones de Transporte.
Subterrános de Buenos Aires
Diseño de un nuevo depósito de almacenamiento de materiales.
Newsan
Diseño y Project Management de un centro de abastecimiento de materiales en Ushuaia.
CD Rossi
Soporte al proceso de terrcerización del almacenamiento de materiales
Clarin
Diagnóstico de las operaciones de distribución en el interior del país.
Formulación de un modelo para la distribución en AMBA.
Gancia
Desarrollo de un Plan Maestro para el Centro de Distribución.
Petrobras
Rediseño de las operaciones de distribución de lubricantes a nivel nacional
Diseño de un nuevo Centro de Distribución para lubricantes.
Alto Paraná
Planeamiento Maestro de la red de Depósitos en Argentina y Brasil.
Colorín
Plan Maestro para el Centro de Distribución.
McCain
Diseño de un nuevo Centro de Distribución.
Conarco
Rediseño de las operaciones de distribución a nivel nacional.
Management Coaching de la función logística.
La Anónima
Diseño e implementación de un sistema de gestión para el depósito de producto terminado de un frigorífico.
La Virginia
Rediseño de las operaciones de distribución para Capital / GBA.
Telmex
Diseño de un nuevo centro de distribución.
Project Management de la instalación del nuevo centro diseñado.
Arcor
Reingeniería del sistema de gestión de transportes para todos los transportes de la compañía a nivel nacional.
Arcor, YPF, Colgate-Palmolive, Isenbeck, Quimica Estrella, Fadeté, Furlong
Reingeniería de las operaciones en Centros de Distribución.
Isenbeck
Planeamiento Maestro del Almacenamiento de Planta.
CTI Móvil
Estrategia para la Distribución Comercial de tarjetas de telefonía celular prepaga.
Klaukol
Rediseño del proceso de ruteo de transportes.
Red Megatone
Desarrollo de la estrategia logística para el Grupo.
Grupo de Industrias
(Alpargatas, Arcor, Molinos Río de la Plata, Nestlé y Unilever)
Diseño de un sistema de distribución consolidado para las cinco compañías en tres regiones de la Argentina.
YPF
Diseño de mejoras en el proceso de ruteo de transportes para la distribución de combustibles a nivel nacional.
Reingeniería de las operaciones de distribución de lubricantes a nivel nacional.
Química Estrella
Diseño de mejoras en el servicio y el costo del transporte de larga distancia para mate, té, arroz y chocolate.
Rediseño de los procesos de control de pallets.
Centralab
Rediseño de la Logística de recolección de muestras.
Western Union
Rediseño de las Operaciones de Depósito
Cadbury – Mondelez
Definición de estandares de producción y acciones de mejora de productividad en las líneas de producción de chicles Beldent
General Mills – La Salteña
Diseño e implementación de acciones de mejora de productividad en las líneas de producción de tapas de empanada.
Molino Cañuelas
Diseño e implementación de acciones de mejora de productividad en las líneas de producción de harina.
Farm Frites
Project Management de la ampliación de la planta industrial.
Ramón Chozas
Diseño de mejoras de productividad en líneas de impresión.
Hydro Aluminio / SAPA
Planeamiento Maestro de la Planta Industrial.
Aluar División Elaborados
Desarrollo del Programa de Mejora Continua en la planta Abasto.
Achernar
Project Management para la instalación de una nueva linea de impresión.
Loma Negra
Diseño de Mejoras operativas en la producción y distribución de hormigón.
Arcor
Definición de la configuración tecnológica de producción de una nueva planta.
FATE
Desarrollo del Programa de Mejora Continua en la Producción de neumáticos para la Planta San Fernando.
Isenbeck
Diseño e implementación de acciones de mejora de productividad en la línea de embotellado.
YPF
Diseño e implementación de acciones de mejora de productividad en líneas de envasado de lubricantes.
Desarrollo de mejoras en las operaciones de Mantenimiento en la Refinería Luján de Cuyo.
Alpargatas
Desarrollo del Programa de Mejora Continua en la manufactura de calzado deportivo para las plantas de Tucumán, Santa Rosa, Catamarca y Florencio Varela.
Molinos Río de la Plata
Desarrollo del Programa de Mejora Continua en las plantas de Fanacoa, Matarazzo, Avellaneda y Barracas.
Alba
Desarrollo del Programa de Mejora Continua en la planta Garín.
Sanatorio Mater Dei
Mejoras de Productividad en el Laboratorio de Patología.
Farm Frites
Rediseño de las operaciones de abastecimiento de materia prima.
Ford
Desarrollo de un programa de reducción de costos en proveedores (TCM).
Casa Garrido Uruguay
Implementación de un proceso integral de pronóstico y planificación de ventas.
Emepa
Rediseño de los procesos de Planeamiento de producción.
Klaukol
Replanteo de la misión de cada fábrica dentro de la Supply Chain.
McCain
Diseño de mejoras en el servicio al cliente en Argentina y Brasil.
Santista Textil
Diagnóstico del servicio al cliente.
Aluar División Elaborados
Rediseño del ciclo de toma de pedidos y programación de Producción para el negocio Extruídos.
Conatel Uruguay
Implementación de mejoras en el proceso de planificación y programación de la producción basado en un software estándar (SAP).
Fadeté
Diseño del proceso de Programación de Producción.
CIBA-GEIGY
Implementación de un Sistema de Planeamiento de la Producción (MRP).
Nobleza – Piccardo
Coordinación del Programa de Supply Chain Management.
Forestadora Tapebicuá
Implementación de mejoras en la Coordinación entre las Areas Industrial y Comercial en el proceso de Planificación y Programación de la Producción.
Mirgor
Rediseño del proceso de Planeamiento de Materiales.
Midea Carrier
Reducción de costos en la Cadena de Abastecimiento
Banco Galicia
Desarrollo de un Proyecto LEAN para el Centro de Cómputos.
Aluar
Desarrollo de un programa de Mejora Continua para el area administrativa.
Kraft / Mondelez
Diagnóstico de los procesos de administración del ausentismo
Universidad de San Andrés
Desarrollo de un programa de Reingeniería de Procesos de Compras para un organismo de la Administración Pública Nacional.
Editorial Atlántida
Reingeniería en las operaciones administrativas de la Dirección de Distribución y Servicios Indirectos.